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合同物流做大做强存在的问题

发布时间:2019-08-12 作者:未知  来源:未知
  第一是资源问题。吉林市配货做合同物流企业近二十年,以前经常会被人称之为“二道贩子”,现在到了招商物流还好一些!特别是轻资产型的合同物流,你自己没有“车”,没有“房”,就一帮人,靠到处“卖货”,靠租别人的库经营。当然现在无车承运人政府都承认了,不过,“二道贩子”的叫法也说明一个问题,说明合同物流商缺乏对资源的话语权!

  第二是经营问题。大多数合同物流商商业模式差不多,都是通过整合资源、简单的通过外包来做事情,大部分没有自己的“金钢钻”和创新点,缺乏核心竞争力!

  第三是管理问题。节点多了,人多了,环节多了,网点多了,客户多了,管理成了难题!管不过来,控不住,所以就影响你的服务,运作KPI很差,天天“救火”。大部分运作KPI严重依赖于外包商,他好你也好,他不好你也不好,受制于人!

  第四是增值服务。很多合同物流企业真正让客户认可的增值服务并不多,随着互联网+的深入和各种创新服务的兴起,客户的需求也越来越多,这就需要合同物流服务商多元化塑造自己的能力,更多的满足客户日益增长的需求变化,从而形成竞争优势。


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